*0010643480
*003NO-LaBS
*00520211116211435.0
*007t
*008150922s2015    xx     e          0 nob d
*009     nam         1
*019  $bl
*020  $a978-82-15-02608-4$qh.$c399 kr
*035  $a(NO-LaBS)10394675(bibid)
*08274$qNO-OsBA$a658.4012$25
*090  $c658.4012$dLEA
*24500$aLean business planning$cYngve Dahle ... [et al.]
*260  $aOslo$bUniversitetsforl.$c2015
*300  $a189 s.$bkol. ill.
*336  $atekst$0http://rdaregistry.info/termList/RDAContentType/1020$2rdaco
*337  $auformidlet$0http://rdaregistry.info/termList/RDAMediaType/1007$2rdamt
*338  $abind$0http://rdaregistry.info/termList/RDACarrierType/1049$2rdact
*386  $mNasjonalitet/regional gruppe$bn.$0(NO-LaBS)643480-1
*5058 $aHar bibliografi, ordliste
*5208 $aÅ skrive en forretningsplan er ofte drevet mer av plikt for å tilfredsstille virkemiddelapparatet enn å skrive den for seg selv og sin egen forretningsidé. Med Lean business planning ønsker forfatterne å redefinere forretningsplanen, fra å være et dødt og ubrukt dokument til å inneholde de sentrale prosessene i fleksibel forretningsutvikling. Gjennom åtte trinn viser boken hvordan man går fra de overordnede strategiske spørsmålene til den taktiske oppfølgingen. De åtte trinnene er: ressurser, forretningsidé, forretningsmodell, gap, mål, risiko, oppgaver og oversikt. Boken inkluderer også en gjennomgående case som viser hvordan teoriene, metodikken og verktøyene i boken kan brukes i praksis.
*599  $a399 kr
*65007$aBedriftsetablering$9nob$2Bokbasen AS$_31582200
*65007$aLedelse$9nob$2Bokbasen AS$_30645300
*65007$aOrganisasjonsutvikling$9nob$2Bokbasen AS$_30920100
*65007$aPlanlegging$2Bokbasen AS$_10551000
*65014$aForretningsplan$_18852000
*65024$aBedriftsledelse$_10524700
*65024$aPlanlegging$_10551000
*7001 $aDahle, Yngve$d1967-$emedarbeider$4ctb$6(NO-LaBS)643480-1$_24945500
^